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〖心得体会〗盐业改革之我见
发布日期:2016-5-20 15:50:43   浏览次数:1095


  企业就是一个平台,它的好坏关乎我们成长基础的高低。员工就是一个舞者,她的好坏关乎整个平台吸引力的强弱。二者相依相靠,缺一不可。只有二者同时进行升华,才有无限美好的未来。员工是企业的最为宝贵的财富。企业应该为员工提供舒适优越的工作环境,同时作为回报员工应该为企业带来高质量的工作效能。我想从思想、企业质量、制度三个方面来简单阐述一下“盐改”对企业和员工所带来的转变。

  思想:面对改革我们首先应该树立的就是危机意识。很多常年在外打工的人,有这样的遭遇,就是工作不稳定,好工作难找。好不容易找到一个好工作,又担心工作丢掉,在他们心中危机意识是一直伴随存在的,所以只有通过自己不断的努力才能保住工作,才能事业有成。所以危机意识也是提高工作积极性的因素之一;其次要有做一行爱一行研一行的精神,要有举一反三、独立创新的思想。作为员工就应该心系自己的岗位,工作中的不足就应该想办法去完善、去优化。这样不仅方便自己,而且也为企业发展做出了贡献。

  企业质量:企业应该为员工提供舒适优越的精神给与与物质给与,这样才能让员工在工作中也有幸福感,这也是提高员工工作积极性因素之一。精神方面,以一个分公司或者科室为一个团队,通过集体活动、团队任务等不断的刷新员工在团队中的存在感,让员工通过工作实现的成就转化成源源不断的工作动力。从而使得整个循环变得健康良性;物质方面,通过有效的激励措施(工薪、奖金、福利、培训、职位等)来满足员工的物质需求。以工作考核为标准,丰厚的物质奖励必将激励员工为企业做出更多的贡献。

  制度:对于制度我想说的很简单。第一要有健全完善制度。制度与员工的关系,就好比法律与社会的关系。它是标准,它是解决员工与企业之间、员工与员工之间矛盾的有效措施;第二要有强而有力的执行力。再完美的制度如果没有强力的执行力,它至多也是摆设;只有强力的执行力,才能让制度成为衡量一切的标准,才能在员工心目中建立权威。第三严明的奖惩措施(考核制度),这是激发员工工作积极性的源泉。做的好就应该奖,做的差就应该罚。如果不能公平公正的对待这个问题。会让员工丧失对企业的信任,导致“战斗力”下降,后果是很严重的。

(兴山分公司 李沈荣)

 



  
 




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